金宝莱集团董事长张河鲁先生:创新是一个持续完善的过程

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2014-11-28 17:28:44.0 来源: 全球加盟网 有1980人参与
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创新 项目名称 创新
所属行业 教育>IT教育
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2014年11月20-21日,由全国工商联家具装饰业商会主办的“创新的空气”2014 中国橱柜行业年会暨2014中国橱柜行业“创新·责任”年度公益大奖发布盛典,在郑州美盛喜来登酒店隆重举行。本次活动旨在通过橱柜行业同仁及各行业专家的思想碰撞,为橱柜行业的未来寻找新的突破。

在2014中国橱柜行业年会上,橱柜网作为战略合作媒体对此次年会进行了现场直播,并对金宝莱集团董事长张河鲁先生进行了独家专访。

【橱柜网】:橱柜网的各位网友,大家好,这里是2014中国橱柜行业年会现场。今天我们非常荣幸的邀请到金宝莱集团张董接受我们的专访,在专访之前,我们做了充分的准备,准备跟张董一起来探讨一下关于这个行业的一些问题。首先我想问一下张董,今年参加橱柜年会您最大的感受是什么呢?您觉得这个年会对企业有哪些积极的推动作用呢?

张董:亲爱的橱柜网网友,大家好,我是金宝莱集团董事长张河鲁。今年年会会务时间,以前是要两三天,今年的年会时间(安排)早上参观一个点睛台,下午进入会议论坛,晚上是会议的主题,时间缩短了一天,跟往年是不一样的。

说起年会对企业的帮助,我个人认为,它是同行业进行经验交流的一个平台,能起到很好的资源整合作用,对供应商、媒体,都有整合的影响。这个一年一度的会议通过集结四面八方的力量来交流,对企业的发展,对跨行业的认识,都是一个非常重要不可或缺的平台。

【橱柜网】:今年橱柜年会的主题主要是围绕“创新”,您觉得一个企业需要围绕哪些方面来进行创新呢?

张董:创新就跟新生儿一样,每一天都在成长,从怀孕到出生、从出生到成长为成人都是一种创新。创新是天天都在滚动的,就像一个人,通过新陈代谢不断去成长,这就是一种创新。创新不是刻意的,而是不经意的,每天都在做的才叫创新。创新并不是跨越,也不只是改变,而是不断的完善。我个人认为,(创新)不能操之过急,就像婴儿一样,要通过新陈代谢,来不断成长,这就是一种新型模式的创新理念,那种去跨越、去颠覆,应该叫革命,而不是创新。这就是我对今年创新主题的认知与个人观点。

【橱柜网】:金宝莱公司除了做橱柜之外,还做衣柜等等其他家居,这其实是企业内部的一种跨界,那您认为一个企业具备了哪些条件后才能去跨界呢?

张董:在整体大家居的模式里面,(各领域)都是木制的,都是相关的,其实我们是同宗不同派而已,这并不是大的跨界。比如我们做橱柜又做衣柜,机械设备是兼容的,做实木方面的(家具)机械设备也都是兼容的,这并不是大的跨界,而是小的跨界,甚至是同宗、同根同线的。如果我们做橱柜又去做瓷砖或卫浴花洒,那才叫(真正的)跨界。像我们这种是延伸,机器设备往前走一步而已。

我们现在讲的定制模式的大家居,我们企业现在推出的“小地方开大店,大区域开小店开多店”,对于省级一线城市,我们开小店,开多店,把橱柜、衣柜、木门分开来开店,而小县城为了节约费用就采取开大店的方式,就是在一个200平方的(店面),把橱柜、衣柜、木门,等定制的、木制的环节都纳入一个空间里面,让消费者能一站式把门、衣柜甚至全定制的木质(家具)部分都服务到位。这是按照“大城市开多店、小城市开大店”的大家居定制模式理念去做的。

可能在行业中,你们一些思想意识上的认识跟我们有一些偏差,觉得我们是跨界,其实我们并没有跨界,而是在同相对应一行业里面继续去延伸、去发展而已,就是像媒体一样,平面媒体也可以去做摄像机采访,也可以做网络去宣传。媒体不一定说以前是做报社的就只做纸质媒体,现在的报社很多不只是做纸质媒体也转为网络媒体,比如会发行电子报等。这给我最大的感受就是这是同一系统的,我们并没有跨界,我们一直在这个行业里面,一直扎根在我们的关卡里面,在做我们自己木制定制的圈子里面,并没有去逾越它。这是我个人的想法,谢谢。

【橱柜网】:非常感谢张董在百忙之中来接受我们的专访,也预祝金宝莱集团能在新的一年里更上新台阶,谢谢。

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